1.10、 项目进度管理

10. 项目进度管理

定位说明：
项目进度管理是确保项目按时完成的核心过程，直接关系到成本、资源与干系人满意度。在高项考试中，本章内容支撑 “关键路径法”“进度压缩”“挣值分析” 等计算题和概念题，是 综合知识必考模块（约4–6分），也常出现在 案例分析（如进度延误）和 论文（如《论进度控制在XX项目中的应用》）中。

10.1 规划进度管理

定义

制定进度管理计划，明确如何规划、编制、管理和控制项目进度。

进度管理计划核心内容

• 使用的进度规划方法（如关键路径法、敏捷迭代）；
• 进度工具（如Microsoft Project、Jira）；
• 控制临界值（如进度偏差 >5% 需上报）；
• 度量单位（人天、故事点）；
• 准确度要求（如估算误差 ±10%）；
• 发布与迭代节奏（如每2周一个Sprint）。

💡 注意：进度管理计划是子计划，不包含具体进度，只说明“怎么管进度”。